(openPR) Ihr Unternehmen ist über die Jahre organisch gewachsen, was zu einer heterogenen Infrastruktur bei Maschinen und Betriebsmitteln sowie zu IT-gestützten Insellösungen geführt hat? Das ist keine Seltenheit.
Nun möchten Sie Ihre Fertigung digitalisieren und die Prozesse ganzheitlich vernetzen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern?
Wenn Sie herausfinden möchten, wo der beste Ansatzpunkt liegt und welche Strategie am effektivsten ist, empfiehlt es sich, externe Expertise von erfahrenen Beratern in Anspruch zu nehmen.
Die Herausforderung dabei ist, dass sowohl Ihre Shopfloor Prozesse in der Fertigung als auch die Topfloor-Prozesse aus Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Einkauf ganzheitlich zu betrachten sind!
Als Ergebnis einer Ist-Analyse erhalten Sie ein für ihr Unternehmen passgenaues Umsetzungskonzept an die Hand – mit einem an Ihrem Nutzen und Ihren Zielen orientieren Fahrplan!
Beratung und Projekt-Management Hand in Hand arbeiten,die technische Machbarkeit zur Projektumsetzung geprüft ist!Sie zukunftsfähige Standardsoftware direkt vom Hersteller erhalten,und ein hoher Nutzen bereits in einer frühen Projektphase erreicht wird,
dann ist COSCOM für Sie der ideale Partner für die Digitalisierung im Shopfloor!
COSCOM Prozess Consulting – „ganzheitliche Beratung mit Umsetzungskompetenz!“
Abgestimmt auf die Kundenziele und die Prozess-Analyse erstellt COSCOM Consulting ein konkretes Umsetzungskonzept. Das COSCOM Consulting agiert nach den vier wichtigsten Grundsätzen erfolgreicher Projekte:
Identifizierung des richtigen Projektschrittes für den KundenOrientierung am höchsten Nutzen in kürzester ProjektzeitPrüfung auf technische und organisatorische MachbarkeitVereinbarung des Budgetrahmens und Definition von Projektmeilensteinen
Auf die Kundenziele und Prozess-Analyse abgestimmt erstellt COSCOM ein konkretes Umsetzungskonzept.
